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领导力的认知和神经生物学基础

领导者更愿意承担影响他人福利的决策。在一项新研究中,苏黎世大学的研究人员确定了认知和神经生物学过程,这些过程会影响某人更可能担任领导职务或下放决策权。

我应该把孩子送到哪所学校?我需要裁员吗?士兵们应该在今晚发动进攻还是等到明天?父母,公司老板和陆军将军以及教师和国家元首都有共同点:他们不仅要做出影响自己的决定,而且还要影响他人的福利。有时后果将由个人承担,但有时由整个组织乃至国家承担。

责任感使一切与众不同

经济部的研究人员调查了什么使高领导能力的人与众不同。在刚刚发表在《科学》杂志上的这项研究中,他们确定并描述了一个可能使追随者与领导者区分开的共同决策过程:责任厌恶,或不愿做出也会影响他人的决策。

对照实验和脑成像

在研究中,小组负责人既可以自己做出决定,也可以将决定权委托给小组。在“自我”试验和“小组”试验之间进行了区分,在“自我”试验中,决策仅影响决策者本身;在“小组”试验中,整个小组都有后果。使用功能磁共振成像(fMRI)检查了参与者做出决定时大脑中发生的神经生物学过程。

承担责任的人需要更多的确定性

科学家测试了几种常见的直觉性信念,例如这样的概念:不怕潜在损失或冒险的人,或者喜欢被控制的人将更愿意为他人承担责任。但是,这些特征并不能解释研究参与者发现的责任规避程度不同。相反,他们发现,当决策也对其他决策产生影响时,对最佳行动方案的更大确定性驱使了责任规避。对确定性的需求的这种转变在对责任感强烈的人中尤为明显。

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